锋格练字10多年的练字加盟校区管理运营经验帮助各位书法校区校长缓解运营风险，助推学校实现长线运营。

1、员工的稳定比能力更重要。

作为校区经营者，你需要做的不是持续去招好的员工，而是将普通员工培养为好的员工

培养出来的人远比后招聘的人更加稳定，而团队的稳定则是校区经营的基础。

2、再小的工作室也要有品牌意识。

有了品牌，你才有较高的定价权，否则家长永远都会认为你是一个小作坊。大到学校的门头、小到作业纸铅笔等，能够展示品牌的地方都要展示出来，甚至拖把上，你都可以印上机构的logo。

3、经营者少带班。

如果你既是老板又必须带班，你会越来越疲于教学，而没有精力去做运营、管理工作。

4、重视活动。

活动可以给你带来大量的新客户资源。每个节日的消课活动、服务活动、户外活动都，能给你带来大量的转介绍；适当的异业合作，能给你带来低成本的新学员名单。不断开展活动，家长就能感受到机构的火热氛围。

5、经营者一定要不断提升自己的各项能力。

校区发展好是因为每个员工的能力强，而员工的能力上限取决于你。要是校区还没做起来，你就先到达了瓶颈，校区又怎么能发展良好？经营者应具备的几项基础能力：用人能力、运营思维、项目管理能力、营销思维、沟通能力。

优秀的练字加盟品牌有标准化的校区运营标准管理老师，学员，帮助排课等，能节约大量的管理事件与精力。

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